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Inclusão na prática: a jornada da Coca-Cola FEMSA com a Egalite
Iniciar uma verdadeira inclusão no trabalho é um grande desafio. Na FEMSA, abraçamos essa missão com a ajuda da Egalitê. Nosso primeiro passo foi entender claramente quais barreiras impediam a inclusão efetiva.
Com esse conhecimento, planejamos mudar a cultura da empresa de dentro para fora, garantindo que todos os colaboradores, incluindo aqueles com deficiência, fossem respeitados e tivessem oportunidades iguais.
Desenvolvimento
Diagnóstico de Maturidade: A jornada começou com um diagnóstico profundo para identificar as principais barreiras à inclusão na FEMSA. Nessa fase, abordamos várias dimensões, como acessibilidade, liderança, comunicação e cultura, para entender melhor os desafios enfrentados.
Estratégia de Ação: Com base nos resultados do diagnóstico, desenvolvemos um plano de ação para implementar mudanças significativas na cultura organizacional. O objetivo era garantir que todos os níveis da empresa estivessem engajados e prontos para apoiar a inclusão.
Processos e Vagas Piloto: Alteramos os processos de Atração e Seleção (A&S) e testamos vagas piloto. Essa abordagem nos permitiu avaliar a eficácia das mudanças propostas e ajustar nossa estratégia conforme necessário.
Mapa de Cargos: Analisamos diferentes cargos para determinar quais seriam mais adequados para pessoas com deficiência. Esse mapeamento ajudou a garantir que as alocações fossem feitas de maneira consciente e segura.
Governança e Cultura: Reforçamos a importância de uma governança sólida que unisse as equipes em torno dos objetivos de inclusão. Também focamos em promover a inclusão como um valor fundamental da cultura da empresa.
Conclusão
O projeto na FEMSA destaca a inclusão como um processo contínuo de aprendizado e adaptação. As etapas cuidadosamente executadas — desde a análise até a implementação de estratégias — demonstram como uma cultura de inclusão pode ser solidamente construída.
O sucesso alcançado reflete no aumento de satisfação e engajamento dos colaboradores, provando que a inclusão é, de fato, benéfica para todos na organização.
Este caso se torna um guia didático, encorajando outras empresas a seguir um caminho semelhante, onde o crescimento e o desenvolvimento são acessíveis a todos, criando um legado de diversidade e equidade.
