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Como a capacitação do colaborador com deficiência reduz seu turnover

Um grande problema ainda enfrentado pelas pessoas com deficiência nas organizações é a evolução em suas carreiras e no seu desenvolvimento como profissional. Como o principal esforço de gestão de pessoas é no recrutamento e contratação de colaboradores com deficiência, outros temas acabam não tendo a devida atenção, - e por conta disso aumenta-se o turnover e o ciclo vicioso em recrutamento e seleção.

É importante entender que colaboradores com deficiência são como todos os outros, e garantir que participem de processos de aprendizagem acessíveis e adaptados para cada tipo de limitação individual. Devem ser oferecidos, por exemplo, treinamentos com: tradução de libras para deficientes auditivos e surdos; softwares de leitura para deficientes visuais; conteúdo adequado para deficientes intelectuais; infraestrutura acessível para deficientes físicos; etc.

Com isso, a organização deve verificar se está desenvolvendo seus talentos individuais e possibilitando oportunidades de crescimento e capacitação dos colaboradores com deficiência.

Este processo é muito importante para que aconteça a retenção de profissionais com deficiência pela organização e não fazer o processo de recrutamento e seleção ser vicioso.  Estabelecer vínculos com colaboradores auxilia em manter profissionais motivados e engajados com o propósito da organização.

Ademais, perder talentos com deficiência é negativo para o ambiente da organização, já que, além de perder a contribuição positiva do profissional para a organização, perdem-se referências para sensibilização dos gestores, que são os exemplos de sucesso de inclusão.

Como visto, com o desenvolvimento e capacitação do colaborador com deficiência, essa pessoa perceberá que a organização onde está trabalhando lhe valoriza e lhe quer por perto. Assim, se torna um influenciador da sua organização, que só tem a ganhar com este processo.

Para tornar cada vez mais acessível, empático e receptivo o ambiente de trabalho, você pode executar algumas ações, como:

• Verificar se as tarefas poderão ser realizadas pelo profissional com deficiência, respeitando suas limitações e estimulando sua autonomia;
• Dar atenção aos diferentes tipos de acessibilidade que cada tipo de deficiência requer;
• Acompanhar os colaboradores com deficiência e os gestores para propiciar um espaço de acolhimento e de identificação de pontos a serem trabalhados para a organização como um todo;
• Acolher todos os colaboradores igualitariamente, com atitudes respeitosas, que visem a igualdade; 
• gerando oportunidades para que o profissional com deficiência sinta-se integrado com a equipe em um ambiente produtivo.
  

Conclusão

Em suma, é fundamental que as empresas invistam em capacitação e desenvolvimento de colaboradores com deficiência, oferecendo treinamentos e infraestrutura acessível para que possam crescer profissionalmente. Além disso, é preciso verificar se a organização está criando oportunidades de crescimento para esses profissionais, permitindo que eles sejam valorizados e permaneçam na empresa.

Dessa forma, a retenção de talentos com deficiência se torna mais fácil, evitando um ciclo vicioso de recrutamento e seleção. Por fim, um ambiente de trabalho inclusivo, empático e respeitoso com as diferenças é essencial para que todos os colaboradores possam contribuir positivamente para a organização e alcançar seu potencial máximo.